Manager, c’est accompagner le développement de ses collaborateurs, c’est faire grandir.

Accompagner le développement de ses collaborateurs, les aider à développer leurs compétences, à maintenir leur employabilité, à rester performant, autant de défis quotidiens pour les managers et les services RH.

Mais qu’en-est-il quand un collaborateur veut changer de job, ou de poste? Que faire ? Comment s’y prendre?

S’opposer et frustrer? Et donc comment continuer à motiver un collaborateur qui évoque son envie de changement ?

Accompagner et faire grandir quitte à voir partir un bon élément ? Mais quel intérêt à garder « contre son gré » un collaborateur qui a des envies d’évolution ou d’ailleurs ?

Voici les 7 étapes clefs qui vous aideront à accompagner un collaborateur qui veut changer de job.

7 étapes pour changer de job

Etape 1 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en analysant l’envie réelle de changement, en creusant, en interrogeant, en cherchant les causes profondes

Etape 2 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en proposant de confronter l’envie de changement auprès d’autres professionnels

Etape 3 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en mettant dans la boucle de la réflexion le service RH

4 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en n’écartant pas la possibilité du Bilan de Compétences

5 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en proposant la rencontre avec des experts de l’évolution professionnelle (coach carrière, Apec, …)

6 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en organisant des immersions métiers le cas échéant

7 – Accompagner le développement de ses collaborateurs en faisant régulièrement des points « hors indicateurs de performance » avec vos collaborateurs. Parlez Compétences, Motivations, Carrière.


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